Offres et tarifs
Commencez par un diagnostic. Gardez le cap ensuite.
Des prix clairs, qui dépendent de la taille de votre entreprise. Je vous donne un tarif précis après un premier échange.
Pour commencer
Diagnostic économique et financier
De 1 200 à 1 800 € HT
selon la taille de l'entreprise
Demander un diagnosticUn état des lieux complet de votre entreprise, des objectifs de rentabilité chiffrés et la stratégie pour les atteindre.
- Analyse du fonctionnement administratif de l'entreprise
- Calcul de votre IPS, l'indicateur qui situe votre entreprise
- Intégration des données que vous me transmettez
- Analyse des éléments structurels de l'entreprise
- Identification de ce qui freine votre rentabilité
- Restitution des chiffres et des éléments clés
- Définition de vos objectifs de rentabilité
- Élaboration de la stratégie à mettre en place
Du chiffre à la décision.
Vos chiffres doivent vous aider à décider, pas seulement raconter le passé. L'analyse situe votre entreprise, révèle les déséquilibres et montre ce qui pèse réellement sur sa performance.
Rentabilité, structure de coûts, niveau d'activité, trésorerie : nous mettons les chiffres en perspective avec la réalité de votre entreprise pour faire émerger les priorités. Vous repartez avec un état des lieux clair et un plan d'action concret pour décider au bon moment.
La prestation et les outils d'aide à la décision pour améliorer vos résultats, mois après mois.
- Intégration de vos données
- Réalisation du prévisionnel d'activité
- Analyse mensuelle de l'activité et des résultats estimés
- Étude et proposition d'actions correctives
- Formation continue à la gestion et au pilotage d'entreprise
- Élaboration de la stratégie à mettre en place
- Suivi mensuel sur site et ajustement des budgets de fonctionnement
Vous voulez quelqu'un de fiable sur l'administratif et le financier, sans recruter. J'interviens chez vous à un rythme fixe et je prends ce volet en main.
- Suivi de la trésorerie et des encaissements
- Facturation et relances clients
- Tableaux de bord et suivi des budgets
- Préparation des éléments pour l'expert-comptable et la banque
Faire évoluer l'entreprise
Transformation et organisation
Sur devis
Croissance, nouvelles équipes, nouvelles méthodes : ce qui fonctionnait hier n'est pas toujours adapté aujourd'hui. J'apporte un regard extérieur, je structure la démarche et j'accompagne sa mise en œuvre avec vos équipes.
- Organisation et structure : rôles, méthodes de travail
- Équipes et management : faciliter l'appropriation du changement
- Performance commerciale : transformer les objectifs en actions
- Management de transition à temps partiel
De la réflexion à l'action.
Mon accompagnement ne s'arrête pas aux recommandations. Nous définissons ensemble les priorités, les actions à mener et la manière de les mettre en œuvre avec vos équipes.
Selon vos besoins, j'interviens comme regard extérieur, copilote du dirigeant ou renfort opérationnel temporaire, jusqu'à la mise en œuvre.
Structurer. Embarquer. Mettre en œuvre.
Pour les dirigeants golfeurs
Executive Performance Golf
Sur devis
Une expérience sur le parcours pour observer votre prise de décision, votre gestion du risque et de la pression, puis faire le lien avec votre façon de diriger.
- Stratégie et prise de décision
- Gestion du risque
- Concentration et gestion de la pression
- Parallèles entre le parcours et l'entreprise
Executive Performance Golf
À vos côtés pour prendre du recul.
Diriger, c'est prendre des décisions chaque jour, souvent avec peu de temps pour prendre du recul ou confronter ses réflexions. Sur le parcours, loin du bureau, je suis un interlocuteur de confiance avec qui échanger, challenger vos idées et avancer concrètement.
Écouter et comprendre
Échanger et challenger
Décider et avancer ensemble
Questions fréquentes
Avant de prendre rendez-vous.
Est-ce que vous remplacez mon expert-comptable ?
Non. Votre expert-comptable établit vos comptes. Je vous aide à les lire, à les suivre au fil de l'année et à en tirer des décisions.
Peut-on faire un diagnostic sans accompagnement ensuite ?
Oui. Le diagnostic se suffit à lui-même. Ensuite, vous choisissez : piloter seul, avec le pilotage mensuel, ou avec une mission à temps partagé.
Travaillez-vous uniquement avec le bâtiment ?
Le bâtiment est ma spécialité, mais j'accompagne aussi des dirigeants de TPE et PME d'autres secteurs.
Où intervenez-vous ?
En Île-de-France sur place, et partout en France à distance.