Offres et tarifs
Des prix clairs, qui dépendent de la taille de votre entreprise. Je vous donne un tarif précis après un premier échange.
Tout commence par un Cap Diagnostic. Ensuite, le Cap Pilotage vous permet de garder le cap chaque mois. Le Cap Temps partagé est l'option si vous voulez un relais régulier sur votre gestion.
Étape 1 · Pour faire le point
À partir de 1 200 € HT
Une mission ponctuelle
« Je sais enfin où en est mon entreprise et ce qui freine ma rentabilité. »
Pour le dirigeant qui n'a jamais fait le point sur ses chiffres.
Recommandée
Étape 2 · Dans la durée
À partir de 600 € HT / mois
Un suivi mensuel, après le diagnostic
« Chaque mois, je sais où j'en suis et je décide en confiance. »
La suite naturelle du diagnostic, pour avoir un copilote dans la durée.
Un relais régulier
400 € HT / demi-journée
Après le diagnostic, ½ journée ou 1 journée, par semaine ou par mois
« Mon administratif et mon financier sont tenus, sans recruter. »
Pour le dirigeant qui veut un relais régulier sur sa gestion.
Pour commencer
À partir de 1 200 € HT
selon la taille de l'entreprise
Demander un diagnosticUn état des lieux complet de votre entreprise, des objectifs de rentabilité chiffrés et la stratégie pour les atteindre.
Vos chiffres doivent vous aider à décider, pas seulement raconter le passé. L'analyse situe votre entreprise, révèle les déséquilibres et montre ce qui pèse réellement sur sa performance.
Rentabilité, structure de coûts, niveau d'activité, trésorerie : nous mettons les chiffres en perspective avec la réalité de votre entreprise pour faire émerger les priorités. Vous repartez avec un état des lieux clair et un plan d'action concret pour décider au bon moment.
La suite naturelle du diagnostic : la prestation et les outils d'aide à la décision pour améliorer vos résultats, mois après mois.
Vous voulez quelqu'un de fiable sur l'administratif et le financier, sans recruter. J'interviens chez vous à un rythme fixe et je prends ce volet en main.
Faire évoluer l'entreprise
Sur devis
Croissance, nouvelles équipes, nouvelles méthodes : ce qui fonctionnait hier n'est pas toujours adapté aujourd'hui. J'apporte un regard extérieur, je structure la démarche et j'accompagne sa mise en œuvre avec vos équipes.
Mon accompagnement ne s'arrête pas aux recommandations. Nous définissons ensemble les priorités, les actions à mener et la manière de les mettre en œuvre avec vos équipes.
Selon vos besoins, j'interviens comme regard extérieur, copilote du dirigeant ou renfort opérationnel temporaire, jusqu'à la mise en œuvre.
Structurer. Embarquer. Mettre en œuvre.
Pour les dirigeants golfeurs
Sur devis
Une expérience sur le parcours pour observer votre prise de décision, votre gestion du risque et de la pression, puis faire le lien avec votre façon de diriger.
Executive Performance Golf
Diriger, c'est prendre des décisions chaque jour, souvent avec peu de temps pour prendre du recul ou confronter ses réflexions. Sur le parcours, loin du bureau, je suis un interlocuteur de confiance avec qui échanger, challenger vos idées et avancer concrètement.
Questions fréquentes
Non. Votre expert-comptable établit vos comptes. Je vous aide à les lire, à les suivre au fil de l'année et à en tirer des décisions.
Toujours par un Cap Diagnostic : il faut connaître la situation de l'entreprise avant de la piloter. Ensuite, le Cap Pilotage est la suite idéale. Vous pouvez aussi choisir une mission à temps partagé, ou piloter seul avec les clés du diagnostic.
Le bâtiment est ma spécialité, mais j'accompagne aussi des dirigeants de TPE et PME d'autres secteurs.
En Île-de-France sur place, et partout en France à distance.
