Diagnostic économique et financier
1 200 à 1 800 € HT
Un état des lieux complet de votre entreprise, vos objectifs de rentabilité et la stratégie pour les atteindre.
Le détail du diagnostic →Piloter · Transformer · Performer
Voyez clair dans vos chiffres. Décidez en confiance.
Diagnostic économique et financier, pilotage mensuel et missions à temps partagé pour les dirigeants de TPE et PME. Spécialiste des entreprises du bâtiment.
1 200 – 1 800 € HTle diagnostic, selon la taille de l'entreprise
500 – 700 € HT / moisle pilotage mensuel
15 ansen entreprise, côté commercial et développement
Réseau PERENNEune méthode éprouvée auprès des dirigeants du bâtiment
Vous vous reconnaissez ?
Le dirigeant ne devrait pas avoir à piloter à vue.
Je travaille beaucoup, mais je ne sais pas si je gagne vraiment de l'argent.
Ma trésorerie me surprend, en bien comme en mal.
Mes marges sont floues, chantier par chantier.
Je découvre mes chiffres une fois par an, avec le bilan.
L'administratif et le financier me prennent mes soirées.
Je dois décider d'un recrutement ou d'un investissement, et je décide au feeling.
Offres
Trois façons de travailler ensemble.
Mon rôle : transformer vos chiffres en informations utiles pour anticiper, décider et garder le cap. L'objectif n'est pas de piloter à votre place, c'est de vous donner les clés pour piloter avec autonomie.
Pilotage mensuel
500 à 700 € HT par mois
Prévisionnel, analyse mensuelle de vos résultats, actions correctives et suivi sur site.
Le détail du pilotage →
Missions à temps partagé
400 € HT la demi-journée
Votre gestion administrative et financière prise en main, une demi-journée ou une journée par semaine ou par mois.
Le détail des missions →J'accompagne aussi les projets de transformation et d'organisation, et je propose aux dirigeants golfeurs l'Executive Performance Golf.
À propos
Morgane de Jessey.
J'ai créé ArCap Conseil après près de 15 années au cœur de l'entreprise, dans des fonctions commerciales et de développement, au contact des dirigeants, des équipes et du terrain.
Golfeuse de haut niveau depuis plus de 25 ans, j'ai appris à préparer une stratégie, décider sous pression et rebondir après une erreur. C'est ce que j'apporte aux dirigeants que j'accompagne.
Comprendre. Challenger. Structurer. Faire avancer.
